《现场一线管理技能训练》

  • [原  价] ¥20000元
    [关  注] 551次
  • [授课天数] 2
    [课程类别] 生产管理
  • [授课讲师] 方均
  • [学员对象] 企业各部门班组长、领班、主管、主任、课长、经理等中基层管理干部及相关人员
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网上优惠价:¥18000元
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第一单元:基本条件篇

1. 基层管理者的基本需求

2. 基层管理者的领导技巧

3. 基层管理者工作的困难

4. 领导技巧的必要性 

第二单元:工作关系篇(JR

1. 基层管理人员的人际关系

2. 基层管理人员的工作目标

3. 良好工作关系的原则

4. 处理人员工作关系四步骤

5. 处理人员工作关系的技巧

第三单元:工作改善篇(JM

1. 企业的目标与追求

2. 为什么需要工作方法改善

3. 工作方法改善的构想来源

4. 工作改善的四阶段法

5. 运用流程程序图进行改善

第五单元: 工作教导篇(JI

1. 基层管理者之职责

2. 工作教导的意义与观念

3. 工作教导的四步骤

4. 工作教导前的准备要点

5. 特殊教导方法与技巧

第六单元: 工作安全篇(JS

1. 工业安全管理

2. 工业安全的目的

3. 事故的损失分析

4. 不安全的因素及分析

5. 意外事故的防止

方均老师有近二十年的管理实务经验,对生产绩效管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究.在从事企业管理(10年)与企业顾问(10年)工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训.多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验.

品牌及专长课程

《杰出班组长训练》、《中基层主管管理能力提升》、《卓越领导力研修班》、《生产一线管理实战操作班》、《生产品质管理技巧操作班》、《卓越团队与领导力教练技术特训班》、《管理高尔夫实战训练营》、《TWI基层督导员训练班》、《MTP中高阶主管训练班》、《如何成为出色的生产主管》、《现场一线管理技能训练》、《企业员工应有的工作观念与态度》、《沟通技巧与激励技术》、《如何成为杰出、称职的管理干部》、《如何从技术型人才走向管理型人才》、《管理者的角色与认知》、《精益生产管理能力提升训练》、《生产流程管理与解决方案班》、《生产绩效管理与解决方案班》等课程.

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